文/郭文婧
国庆假期，各大景区迎来旅游商品购物潮。这些商品本应有极强的地方特色，然而不少游客却发现，一样的竹雕、一样的小木刀、一样的木梳……千百个景区都在卖同样的“地方特产”，旅游商品同质化、低端化现象严重，让人提不起购买欲望。(《人民日报》10月7日)
本来，景区特产是高附加值的产品，因为其核心价值就是独特的创意，不仅对购买者有纪念意义，还可以让他们的旅途变得兴趣盎然，甚至提醒旅游者在特定时候“故地重游”。但是，景区特产不特，结果自然就是，“能坑一个坑一个”，购买者留下的只是被骗感，不仅没有在景区与旅客之间建立更长久的良好联系，反而让旅客“吃一堑长一智”。
景区特产为何同质化?因为景区管理者或所有者并不上心，景区特产在本质上并不属于景区的一部分。只不过是修建了一些门面，然后出租赚点租金而已，因为他们靠“门票”已经过得非常滋润了。10月7日，已有媒体盘点，景点类公司的毛利率普遍超过60%，索道业务毛利率更是高于80%，比地产等行业更“暴利”。
国外景区特产之所以物美价廉，根本原因是门票能常年低价。之所以如此，倒不是国外景区的运营效率更高，成本更低，更不是旅游商大发慈悲。除了更完善的成本分担机制之外，还有涨价的“紧箍咒”，涨价必须给出足够的理由，而且新价格必须在公布一年后才能生效。所以，不得不努力开发突出景区人文特色的景区特产商品。
“门票经济”对旅游业无异于“涸泽而渔”，发改委也多次重申票价占收入比远远高于国外的景区，景区门票价格需要规范，公共资源建设的景区门票以及景区内另行收费的游览场所、交通工具等项目的价格，要实行政府定价或者政府指导价，充分体现公益性，严格控制价格的上涨，于是有了门票三年不得涨价的规定。结果，禁令一到期，三年不涨价自然变成了三年必涨价的局面。
靠旅游去拉动消费，如果失去景区特产这一大块，剩下的消费也就只不过是餐饮、住宿，在市场经济如此发达的今天，所谓的当地特产，消费不消费就不再是一个问题，或者根本不值得买。真正景区特产的开发、销售，涉及到创意、营销、版权等多个因素，前期成本和风险并不低，有“门票经济”这样的快钱暴利可赚，恐怕也只有傻子、或者真正的现代企业家，才会在景区特产上去着力。
我国景区特产要创造出无法复制的资源基因，打造出离开这个景点就买不到的特色产品，不去除景区的“门票依赖”，恐怕依然任重道远，也就只能每年徒发感叹。要去除景区的“门票依赖”，仅靠“三年不得涨价”这样的行政手段，也注定形不成长效机制。其实，国外已有的先进经验完全可以学习借鉴。