一家民营企业不顾成本压力，在正常的薪酬之外主动给优秀员工的父母发“孝心工资”，替员工尽孝报恩，彰显了企业的孝心和爱心，也释放出企业家庭般的温暖。
　　给员工的父母发“孝心工资”是一种多赢的企业文化，释放出诸多正能量。于员工而言，企业的“孝心工资”承载的是孝道文化，是最基本的家庭伦理，是一个为人子女者的当然责任和义务。或许，这家企业的很多优秀员工也都在以自己的方式向父母报恩，但企业的这份“孝心工资”并不重复多余，而是让员工的报恩更有分量，更具温情。企业的“孝心工资”是一种孝道提示和教育，也能够对员工的尽孝起到实质带动和帮助作用，激发、增强员工的感恩意识，营造一种代代传递的孝文化氛围，促进家庭的和谐幸福。
　　于企业而言，“孝心工资”是一种有益的劳动文化。尽管“孝心工资”开支不菲，但算算总账和长远账，企业不但不亏，反而获得了更多直接或间接的回报。
　　企业的核心要素是人。“孝心工资”是对员工父母的尊重，更是对员工的尊重，实质上是对员工广义劳动权的一种保障。人心都是肉长的，企业做到这个份上，对员工如此用情，如此有诚意，通常而言，就能够留住人心、捂热人心，能够换回员工积极的劳动回馈、责任回馈，能够增强员工的企业归属感、主人翁责任感和向心力，感召激励员工释放出更多的工作潜力和主观能动性。人的力量被调动起来之后，有助于企业的稳定发展、长远发展。
　　“孝心工资”还是一种特殊的广告文化，员工父母在领到“孝心工资”后，也与企业形成了良性互动。他们对企业信誉评价的提升自不必说，他们通过口口相传对“孝心工资”的宣传以及对企业的宣传，让企业获得了更好的口碑、更大的知名度。显然，这样的社会评价效应也是企业的无形财富。
　　企业文化是企业精神，是企业的魂。企业应该有企业文化，但打造企业文化不能靠向员工索取，不能增加员工的义务和负担，更不能羞辱员工、侵犯员工的权益、逾越法律底线，否则，只会适得其反，让员工离心离德，让企业文化变味。企业只有充分尊重员工，想方设法保障员工的权利，对员工多给予，让员工有尊严，能够站着劳动，站着挣钱，才能让企业文化站直了，才能给企业的发展创造良性的人力要素环境。