有人曾对百名中国名企的掌舵人的成长轨迹进行了一次综合调查，得出的结论是：他们除了拥有能力、智慧等智力因素外，还都普遍具有“担”与“胆”的特质：能在关键时刻挺身而出，具有敢作敢为的“担当”;还不囿于陈规陋习，敢试、敢闯、敢干，具有有勇有谋的“胆识”。也就是说，“担”与“胆”是他们成功的重要条件。
　　其实，一个合格和出色的领导干部更是需要“担”与“胆”的特质的。
　　领导干部，不同于普通群众，是一个地方发展的设计者、决策者、引领者，或是某个单位、某个部门工作的推动者、撬动者、实施者，除了需要在迷茫之中看得清、在复杂之中想得明、在杂乱之中稳得住、在言行举止中当表率，就是要在关键时刻站得出、危急关头不畏惧、是非面前勇举旗、面对错误敢亮剑，需要在岗在职在状态，需要理直气壮地履好职、担好责。
　　然而在现实情形中，总有那么一些领导干部缺乏应有的“担”与“胆”。一种是既没有“担”又缺乏“胆”，从不想开拓进取的事，更不想攻坚克难的事，从不干冒风险的事，更不干得罪人的事，信奉的是“不干事也不出事，不尽责也不负责”和“不求有功，但求无过”，热衷于“和事佬”，满足于“守摊摊”，安心于“太平官”，大有一种“平平安安占位子，忙忙碌碌装样子，疲疲沓沓混日子”的范儿，这种官只会是人们所称之的“庸官”。一种是缺乏“担”却拥有“胆”，忘记了“有权必有责、有责要担当，用权受监督、失责必追究”的要求，拍脑袋决策、拍胸脯蛮干、拍屁股走人，更有甚者为所欲为、恣意妄为，不该想的也想，不该说的也说，不该去的也去，不该拿的也拿，最终犯下了不可饶恕的罪行，这种官不是“莽官”，就是“昏官”，抑或就是地道的“贪官”。一种是虽有“担”的愿望却没有“担”的胆量，也就是有“担”没“胆”，过于自尊，过于看重自身的安全，过于计较自己的荣辱得失，习惯于等待观望，安心于按部就班，陶醉于四平八稳，该试的不敢试，该闯的不敢闯，该担的不敢担，结果给地方或单位的发展错失了机会、留下了遗憾，这种官只能被称之为“无为官”和“自保官”。凡此种种，都不是党所要求的领导干部形象，也不是人民心目中的“好官”，不可能拥有什么好口碑，只会被人嗤之以鼻，严重者还会受到党纪国法的严惩。
　　我们党对领导干部的要求从来就是要为党和人民的利益尽职尽责。党内的许多文件都明确提出，各级领导干部要无私无畏，做到面对矛盾敢于迎难而上，面对危险敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任。这其中的“尽”、“上”、“出”、“承担责任”，就是领导干部应有的“担”，而其中的“敢”就是领导干部需要的“胆”。既有“担”，又有“胆”，方是一个领导干部的英雄本色。
　　当前，我国正处于“改革的攻坚期”和“矛盾的凸显期”，面对的形势错综复杂，更需要我们的各级领导干部“担”、“胆”俱全。不能遇事“踢皮球”、“躲着行”、“绕着走”，明明应该自己拍板决策的事，为了不担责任无论大小都要向上级请示汇报;不能只想到自己的“官位”和“乌纱帽”，畏惧风险，墨守成规;不能搭“花架子”、搞“政绩秀”;不能放任放松，不讲原则地迁就，捂着哄着，搞你好我好大家好的“一团和气”。而是要以一种浩然的正气、蓬勃的朝气、昂扬的锐气和舍我其谁的胆气，视担当为使命，以担当为态度，更以担当为行动，以问题为导向，直面矛盾，正视困难，积极进取，勇于改革，敢于碰硬，大胆创新，争创一流。
　　“居其位，无其言，君子耻之;有其言，无其行，君子耻之”“为官避事平生耻”，为官没有“担”与“胆”实则是其为政之耻辱。“在其位、谋其政”“当官不为民做主，不如回家卖红薯”，从古至今，大凡那些被人记取、受人称颂的官员都是具有干事的热情和挑战的激情的，在言行间彰显着个人的正气、勇气和胆识、魄力。
　　但“担”与“胆”的具备，也不是喊有就有的，它需要领导干部自身世界观、人生观、价值观的不断改造，需要“身正不怕影子斜”和“心底无私天地宽”境界的造就，需要“艺高人胆大”和“腹有诗书气自华”的不断累积，也需要“为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责”氛围的营造和制度的落实。