年底将至，大家都盼着能有一份厚厚实实的“年终奖”。经济增速放缓，谁的“年底红包”会缩水?结构调整见效，哪些行业会有“意外惊喜”?收入分配改革不断深入，收入差距问题有多大改善?一份年终奖，承载着大家对明天美好生活的期许，也折射出新常态下民生改善的新问题、新挑战。(2016年12月30日《人民日报》)
　　年终奖，存在即合理，或是出于一种激励，或是源自对年终的“薪总结”，或是凝聚人心的价值投资……虽然从法律法规层面的界定尚不够明确，但已成为职场的一颗定“薪”丸。一般情况下，岁末年初是员工跳槽的高发时段，而年终奖或起推波助澜作用，加速员工辞职;或起稳定军心功效，拽住即将离开的员工。每年年初，是一些企业用工荒的高峰期，年终奖无疑是企业“用薪挽留”以换取员工“把心留住”的有效手段之一。
　　平心而论，今年多行业年终奖缩水乃事出有因，多数并不是因为老板吝啬，而是基于企业效益与利润的下滑。如此一来，一方面，企业员工产生年终奖的“理想很丰满，现实很骨感”的落差，从而影响自己的情绪，员工很生气，后果很严重;另一方面，企业在过紧日子的背景下，如何确定年终奖成为一个棘手的问题，因为这涉及到平衡企业生存与发展同员工个人的生存与发展的关系，涉及到企业的眼前利益与长远利益的关系。 有一种任性值得提倡，那就是在发放年终奖的时候。曾经，沈阳一土豪老板豪掷百万元购买百余根金条作为年终奖分发给员工。期盼着今年能够出现“任性年终奖”新闻，以便发挥蝴蝶效应。在年终奖发放上，企业“任性才会有钱”，对员工大方一点，尤其是在岁末年初，可以让员工倍感温暖，无论是一时困难企业的抱团取暖，还是不差钱企业的后续发展，都将从中受益。当然，作为最知晓企业境况的员工，要有一颗“宽容的心”，只要企业确实量力而“薪”了，就应该知足常乐。
　　年终奖面临“薪考验”，年终奖蕴藏“薪学问”。一方面对于企业来讲，是一次综合考量经济实力的机会，也是一次检验“资本的良知与责任”的试纸，还是一次检测劳动关系尤其是劳资关系是否和谐的实践;另一方面对于员工而言，是考验员工对企业认同感、归属感的一次称量，是衡量员工能否与企业同舟共济、共渡难关的“试验”，还是培养员工换位思考、从小我到大我的历练。构建和谐劳动关系，需要参悟这门“薪学问”，直面“薪考验”。