获得升职是人生喜事，但是，升职之后如何与下属相处，则不是人人都能快速学会的。新晋经理人初上任一般易犯两个明显的失误：一是心急，希望快速出成绩，以便以迅速在团队中树立自己的威信;二是担忧，怕之前平行的同事远离自己。如何化解这两种常见的心理状况呢?
　　藏起自己的特长
　　作为新晋升的经理人，一般都会有一项非常明显的特长，那为什么连自己的特长也得藏一藏呢?因为在新上任时，团队中往往会有一种消极抵抗的情绪，于是，不少人会选择自己亲自上阵。
　　发挥自己的特长亲自操刀，那么问题就来了。团队成员会想：你有能耐，我们都不如你，你自己玩吧。而此时最好的办法是：忘了自己的特长，走到团队中去。作为一名新进的管理者，最紧要的是快速在团队中找到自己的支持者，分析出团队的合作者。无论是安排工作还是发现问题，切记不要或急于用自己的特长来解决问题，而应引导大家一起思考，共同讨论问题的解决办法。让你的团队成员感受到，在新的团队管理中受到比原来更好的参与感与被尊重感，这样才能更好的发挥他们的优势，而不是让他们看你的特长表演。
　　合理的“显现”职权
　　新晋经理人另一个最大的问题就是怕原来的同事不理解，怕他们认为自己升职后有一种“隔离”感。于是什么事情都给下属最大的“放权”，与其说是“放权”不如说不是会用权。久而久之会让员工感受到，你被晋升上来，其实也没有什么，任何事情还不都是他们在做决定，你这个经理不过是个摆设罢了。
　　常言道：冰冻三尺，非一日之寒。任何事情都会有一个过程，过于担心被员工孤立，往往越易被孤立。不如正确地定位自己，合理地进行决策。在新晋的职位上，不过于高傲与自我，适当地忘了自己的特长，做到必要的沟通与尊重，其他的事情还是要有一定的主意与决策。
　　——摘自中国人力资源开发网