在职场中你一定遇到过这样的问题：领导说了或是做了一些明显就是错误的事。我知道作为下属的你，碰到这事一定很头疼：大胆指出吧，怕领导不接受;保持沉默吧，又怕将来领导责怪，连这样的事情都不提醒他一下。要说呢，做下属就这么难，尤其是遇到那种以自我为中心的领导就更加痛苦了。不过，甭管领导是哪种类型，给领导挑错，还是得讲究技巧讲究时机。
　　
■人物连线
　　
上司太固执，他选择绕个弯挑错
　　王光广是做照明行业的，他是副总经理，公司有将近100个员工。“总经理是个特别固执的人，有时候她决定了的事情，谁也很难改变。”在王光广看来，自己的这个女上司确实是个女强人，但另一方面却也让人很无语，比如敏感和执拗。例如，平时员工们都很累，一到周末大家都想轻松的休息下，总经理却非得要经常搞什么团队建设的活动，而且往往一搞就是两天时间。“她本意是很好的，想让大家利用空闲时间充电学习，可问题是，这样根本就达不到效果呀!”
　　为了这事，不少中层干部都跟王光广抱怨过，说占用周末搞培训那就等于变相加班，而且有时候甚至比上班还累人。王光广告诉记者，要是明着跟她说大家的感受，她肯定不会接受的，觉得是大伙想偷懒。“有一次，搞培训的时候，我就想了一个主意，让行政部做一个培训的反馈问卷调查，听听大家想上哪些培训课。自然，里面就包括了对培训的一些反馈，比如，你觉得这样的培训有没有用等。”
　　王光广是想通过这样的匿名问卷调查来间接指出总经理的失误。果然，问卷调查一统计，90%以上的人觉得培训有意义，但效果不是很明显，而且希望不要总放在周末。“我把这个意见反映到总经理那里，她显然对这样的结果有点意外。于是，我就一边赞扬她这种想法的正确，确实能够让大家学到很多东西，也能培养团队。不过在夸奖之余，也还是给她如实讲了一些大家的想法，说大家平时工作都很努力，确实比较累，如果周末再这样折腾，那反而会影响正常工作的开展。”总经理一听，觉得我分析得也对，于是就同意把培训的时间换了。
　　还有一件事也让王光广印象深刻。年初，公司为了和大客户搞好关系，就让几个销售经理挨个去拜访。拜访肯定是要的，但是让他有点无语的是，总经理称必须要带回来一个上百万的单子。上百万的单子对于这些销售经理来说，其实也并没有什么难度，只是时机有点不对，拜访完人家就要谈合作，这有点不合人情世故。
　　“她是个搞技术的，销售这些东西不是很懂，所以有时候给下属们下指示的时候有点强人所难。”王光广称，总经理是个性子比较急的人，有些东西投入了就希望很快看到成效，就比方说拜访人家老总这事。为了这个事情，王光广也是很头疼，他很清楚直说是没有用的。他想了一招，那就是说服总经理亲自带着一个销售经理去拜访最大的客户。果然，去了后，总经理自己便觉得在轻松的聊天场合下，确实不怎么好开口谈业务。于是，便让这条规定作罢。
　　在王光广看来，任何领导的任何决策都不可能绝对正确，作为下属，给领导挑错这事有难度，关键是要注意方法方式，最好的办法是让领导自己意识到自己的错误。
　　
■看他们怎么给领导挑错
　　“我的领导是那种很容易接受意见的，而且喜欢有什么说什么，即便我们说错了也不会计较的那种，所以，我一般都是直接说，不管问题严重不严重。”
　　——刘思明(媒体从业者)
　　“我们领导很忌讳这些问题的，所以，我一般选择不说，如果一定要说，也会用行动来讲。比如，一个方案，我觉得领导的想法有问题，但我事先不会明说，会按照他的来，等提交给上级领导看后，到时候他们也觉得不好，那领导自然就会同意我的说法了。”
　　——李晓媚(国企财务人员)
　　“我会坦诚地分析出利弊给领导听。当然，我不会傻到说我自己觉得怎么怎么样，我会恰当地借别人的口来说，比如，有同事反应称如何，大家私底下议论怎么样，客户觉得如何之类的。”
　　——王浩军(房地产公司总经理助理)
　　
■给领导挑错，这些错误你可能会犯
　　1不分场合挑错。
　　领导特别忌讳有人当着下属或者是客户的面指出自己的错误，这样会让他很没面子。所以，有时候尽管你说得很对，但如果选错了场合，反而会适得其反。
　　2一味说错。
　　有些时候领导的决定可能是会有些失误或者是考虑不周全的地方，作为下属，应该尽提醒的责任没错，但千万不要抓住不放，一直在那里说领导是如何错的，错得多么不应该之类的。
　　3太过直白。
　　坦诚相待固然好，但是也不要太过直白。中国有句话叫“点到为止”，所以，含蓄一点，给领导留点思考的空间总是不会错的。
　　4只说错误，不给解决方案。
　　很多员工喜欢噼里啪啦说领导的决定如何，却不思考到底该怎么办。既然你觉得领导有错，那就应该适当地给出解决办法供参考。
　　
■专家在线
　　
挑错也得讲究天时地利人和
　　给领导挑错，这是个有难度的技术活，因此要特别注意方法方式，毕竟领导就是领导，即便错了，你还是要顾及他的面子和权威。
　　在给领导挑错之前，我提醒各位，一定要反复思考领导是否真的错了，这个错误会产生哪些影响，在评估这个之后再去挑错也不迟。千万不要自作聪明，本来想去给领导挑错，却让自己难堪。时机和场合是很重要的，最好是在私底下，不要当着客户或者是其他下属的面讲领导的错误，这样会让他很尴尬，自然，在那种场合下他也不会承认是自己的失误。
　　在挑错的时候，千万不要抱着“你就是错了，我是来纠正你的”这样一种想法去沟通，我个人觉得用提建议的方式可能会更好，这样领导会比较容易接受，因为他会产生这样一种感觉“我的没错，可能你说的更好些”，这样，他就不会有抵触情绪。在挑错的时候，最好是提供多方的意见，比如，其他管理层或者是员工、客户以及消费者等，这样说服力更强。
　　最后，作为下属，光指出领导的错误肯定是不够的，最好是能够及时提供另一套解决的方案来供领导参考和选择。
　　——资深职业顾问杨曦